复式激励：1加1大于2的效力

中层管理者在物质激励方面没有权力，只能在心理激励方面多下工夫。如何把物质激励跟心理激励结合？我在企 业管理过程中一直推崇复式激励。工资奖金很重要，也是员工最关注的◊但是在工资奖金差不多的情况下，人们还是会选 择让自己心理感受好的企业。虽然在原来企业的心理感受很好，受尊童又很快乐，其他公司给的月薪比这里高100元，员 工肯定不会跳槽，但是比原来的月薪高1000元呢？高10000元呢？最终量变还是会引起质变。因此，如何找到物质激励与 心理激励的结合点，就成了一顶童要的工作。

物质激励是基础，但也不能让成本太髙。劳动契约只能规定员工与企业的职责和权利，心理契约主张与员工建立 共同愿景，达成共同默契，实现共同发展。

物质激励跟心理激励组合起来是一种复式激励，一刚一柔，一张一弛。