也许你会说：不对啊，我的上级的某个决策，后来就证明错了，而且是大错特错。
可是你想过没有：即使他有错，也是小概率。部队执行命令的时候，从来没有说首长的命令100%的正确。如果 换下面的人来指挥，来下命令，他30%的正确率都达不到。
还会有人不服：小概率也是错啊，上级的决策明明是错误的也要执行吗？且慢，你是如何判断上级的决策100%
是错误的？上级决策可能会有错◊但是他90%是对的，只有10%左右是错的◊而下面的人则至少70%是错的◊下级无条件 执行只有10%的错误概率，按照自己的理解去执行的错误概率是70%。两害相权取其轻，任何时候默认上级是对的方是正 道。
之所以有些下级不理解上级的决策，是因为上下级所处地位不同，所承担责任不同，所追求的目标不同◊这些差 异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须坚决执行。
第一个是信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在基层，实际情况我最了解，所以我不执行。问題是：你管 着一小片地盘，犹如井底之蛙，再怎么把井里的东西都看得明明白白，与公司大局相比也不值一谈。再说，上级了解下面 很容易，自己走一趟，或派个人调查一下，就什么都解决了。你要想了解公司全局就不可能了，不在那个位置上，根本接触不到全面的信息。
第二个是目标不对称。上级是从战略层面考虑问題的，你是从战术层面考虑的。
比如在战场上，司令官的目标是臝得整场战役，而作为团长的你，目标可能只是夺取某个山头。当司令官下命你 不惜一切代价夺取山头时，你却觉得这个山头没有多大价值，而且要花的代价太大了，不如进攻另一个堡垒。佢你也得没 有任何借口坚决执行命令。最后，你的部队全部打光打死也没能完成攻占山头的任务，但司令官另派的一支队伍攻下了西 边的堡垒，为赢得战争打下了坚实基础◊也就是说：上级的本意是用你去牵制敌人的火力，从而顺利拿下堡垒一一你就是 炮灰。只是他没必要告诉你，也不能告诉你。
企业在市场竞争中虽然不会如战场那样血肉横飞，但也是硝烟弥漫◊很多时候，即使明知是亏大本的买卖，你也 不能自作聪明不去执行。因为，你并不知道上级在下一盘多大的棋◊你如祺盘上的马、炮，叫你冲你就冲，哪怕被吃掉， 只要最终将死对方就行。
我们都知道军队的战斗力是非常令人佩服的。这种战斗力首先就来自于士兵们强大的执行力和服从力。在军营 中，上至军官，下至昔通士兵，被灌输的第一个概念就是“服从”。一旦上级下命令，就不可动揺，下属就要坚决服从。 即使士兵感到这种决策不可思议。
巴顿将军要提拔人时，常常把所有的候选军官排到一起，给他们提一个他想要他们解决的问題。例如，他会 说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，2. 5米长，1米宽，0.15米深。”
他就告诉他们那么多，然后转身走了。他会躲在一个
建筑内，通过窗户或射击孔观察他们。他看到士兵们把锹和 镐都放在了地上。他们休息几分钟后开始议论为什么要他们挖这么浅的战壕◊有的人说0.15米深还不够当火炮掩体的；其 他人则争论说，这样的战壕太冷或太热。
如果有级别高点儿的军官在里面，他也许会抱怨不该让自己干挖战壕这种低级的体力活。最后，有个军人对其他 人说：“我们把战壕挖好吧，至于那个老家伙想用战壕干什么是他的事！”
巴顿说：“那个军人将得到提拔。我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”而那些不执行命令的军官，巴顿的 做法是：“自以为是的人一文不值◊遇到这种军官，我会马上调换他的职务。”
在你的上级面前，你的任务就是执行。宏大的目标你没必要全明白，让你干你就干。有些中基层
管理者有自己的 想法：这样损失太大了，这样不赚钱啊，这样不合算啊！
一一没错，是在亏钱，但这是战略性亏损。
你一定不喜欢你的下属找借口，那么你的上级也不喜欢你找借口。决策之前你可以提意见，一旦决策完成，命令下达到你手里，你就需要无条件执行。无论在什么样的管理岗位上，都不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行 是不需要任何借口的。
