一个人进入新的行业、新的企业，前几个月的基本训练是非常关键的，这是职业基本习惯的养成期，不但会莫定 其未来在企业工作的职业基础，甚至会影响他一生的职业发展。
对于新员工来说，
培训要“僵化”：让员工无条件执行，理解要照着做，不理解也要照着做。好比练自由搏击， 虽说“自由”，但基本的拳法、步伐、锁法先要按照规则僵化苦练。僵化是新员工的基本功，基本功打得越扎实，那他未来的发展潜力就越大。柳传志说：“我们对联想的新员工有 个‘入模子’的基本要求，就是要求按照联想所要求的行为规范做事，联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的 一系列规章制度，包括
财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等。执行制度是对一个联想人的最基本的要
求。”
僵化并非一成不变。如果新来的人有更
创新的思想，模子可以改动。“但是不管你带什么先进思想来，也得先遵 守固有的模子以后才能改，不然这个公司就没法办了。”柳传志这样阐述他的“模子观”。也就是说：先僵化，再优化。 优化后经过实践，觉得效果不错，那么，再固化，用在新的员工的僵化上。
今天是一个团队协作的时代，而团队协作效率的高低，与“模子”有密切关系。只有当大家都用共同的语言模 式、共同的行为准则、共同的沟通习惯、共同的工作标准的时候，团队才能减少摩擦内耗，大幅度提高合作效率。这也是 为什么许多优秀企业高度童视基本训练的原因。
企业加强入模板训练还有一个特别大的好处：越优秀的员工越难以适应别的企业。越优秀意味着“入模子”越 深，当他们跳槽到其他企业的时候，会发现很难再改变自己的很多习惯，很难再适应别的企业。
道理其实很简单，不少优秀人才移民海外后感觉很不适应，其缧由就在于在中国已经“入模子”了，工作技能在 海外能应付，但制度、文化的不同让他们难以适应（三大板块中有两大板块难以调和）。而一旦在海外生活适应了，入了 海外的“模子”，那么归国后又难以适应国内的环境。这就是为什么部分“海龟”在归国后会茫然的原因。在一个国家、 地区“入模子”是无意识的、被动的，而企业完全可以主动用“模子”来改造人才为自己本企业作用，同时也给人才打上 本企业的深深烙印，使其在本企业如鱼得水，离开了本企业就如鱼离开了水。
刺激员工潜力，锻炼下属能力
周末晚上，谭群从网上看到一则新闻：一个年轻的妈妈趁两岁多的孩子睡着后，悄悄去附近起市买菜。
也就过了不到20分钟，妈妈就买了菜回到了小区门口。快到自己住的楼下时，她下意识地朝自己家望了一哏◊这 一望不得了，发现四楼阳台上有个黑点在挪动。糟了，我的儿子，她大叫一声，疯狂地往前跑，边跑边喊，“孩子不要往 外爬！ ”但是孩子哪里听得懂呀，他看到妈妈朝她挥手，兴奋得乱蹬乱舞，拼命往外爬。
这时要跑到四楼阻止儿子，已经来不及了，这位母亲于是就拼命地跑，刚好在儿子掉下来的一刹那，跑过去伸出 双臂稳稳地把儿子接住了。
为之感到庆幸的同时，谭群想到：母爱真是伟大，人的潜力真是巨大。
基于职业习惯，谭群忍不住琢磨：员工的潜力应该也有很大吧？要如何才能有效地将其开发出来呢？
