领导者在与团队成员沟通的过程中，高明地将“道理”和“感情”结合起来使用是很童要的。
要想打动人、驱使别人工作，如前面所讲，首先需要“以理服人”，比如“为什么选你做这顶工作？ ”“为什么 要做这顶工作？ ”等道理要跟对方讲清楚。然后，还需要“以情动人”，感情是一种起越理论的存在，具有很强大的魔 力。
我们经常听到别人说：“经理竟然亲自来拜托我做这顶工作，我真的很难开口拒绝”“我被他的热情打败了”
等。其实，冷静地分析一下，感情的力量果然起越了理论。
与理论相比，感情更接近于人类的本能，所以才会具有打动人的魔力。
作为一个团队的领导者必须明白，在驱使别人工作的时候，感情是非常有效的。
但是，在诉诸感情之前，必须得有完备的道理、理论作为客观依据。
尤利乌斯•恺撒、史蒂夫•乔布斯都是伟大的演说家，他们的演说充满感情，能够极大地煽动听众的倩绪。但 是，他们的演说背后，都曾用冷静的头脑进行过充分的分析，并为演说内容设置了完美的战略。
首先有道理，然后充满感情地向人说明这个道理。
没有道理，却一味用感情打动别人的领导者，不仅难以打动别人，还容易被认为是“感情用事”的人，而遭到疏 远。
感情这种东西，如果不做足准备就随便使用的话，便会成为伤人伤己的“双刃剑”。即使万里有一出现一次成 功，那也单单是一个煽动者，时间久了便会被人看穿。
所以，在动用感情这个武器之前，必须首先对形势做出客观、全面的分析。当判断有必要使用感情之后，最先做 的应该是细致、周到的准备，然后才能在交流的过程中加入感情。
带团队小貼士：
感情总能a出理论，发挥巨大的魔力，领导者绝不能忽視。
