外表看起来组织相似、目的相近的团队，内部其实各自有别。由于工作方法的差异，工作态度的，团队可以分成 有效的和无效的两种。
其中，有效团队的特点包括：
第一，除了团队中的骨干力量之外，其他成员通过自主学习，从而促进能力上升、缋效提高。即使他们原有的工 作经验有所缺失，能力水平并不强，但由于他们富于学习和尝试意识，因此能在不同的基础上获得相当的提高。
第二，团队文化积极进取，有着不断的改进欲望和完善步骤，通过内部的竞争与合作，给成员获得锻炼机会，幷 带来充分的提升空间。在持续的团队文化影响下，不仅使得团队内部更加稳定，同时也获取了工作成果的有效提升。
在这样的团队内，人们将发现其成员业务水平较高，工作的主动性很强，充满了热情。同时，他们可以将整个团 队和自身联系在一起，有着很强的归属感和责任意识。
相反，无效性团队在各方面都会和前者有所不同，由于缺少足够的工作激情，团队内部将会出现相当数量的业务 能力差、工作态度不足的成员，他们缺乏团队观念，只有个人想法和个人利益，同时并不关注团队甚至企业的未来。很难 想象，这样的团队可以达到不断的胜利一一努力一一胜利的良性循环模式，给企业带来更多的利润。
认识到有效团队和无效团队的不同，
管理者应该以怎样的方向为突破口来改变团队的无效现状，提升其组织激情 呢？为做到这一点，
管理者应该意识到团队工作中不可或缺的因素一一胜利感。
管理者想要带领团队获得高效率，就应该为团队文化创造有益的环境氛围，而胜利感是其中必不可少的因素。拥 有胜利感，团队成员才会看到团队的成就，并主动发现提高成就的必要性和可能性，进而将自己个人的努力目标，放在团 队既有的成就基础上。同时，拥有胜利感，团队成员才会更加珍惜已有的工作成果，不会因为工作激情的缺失，而导致工 作业缋被破坏。另外，胜利感将会带来更强的凝聚力，如果工作中只能体会到挫折感，团队成员将会因为无法个人担负责任而试图相互指责埋怨，但在胜利面前，成员往往比较容易地看见同伴为整个团队付出的努力。
最近接到的工程项目具有一定的难度，华经理召集下属，先介绍了工作内容，接著回顾了整个团队曾经做过的成功项目。下属们发现，整个 团队从组建以来，的确获取过相当的胜利，正是这些胜利帮助整个团队逐步上升到今天的高度，能接到这种难度的项目，也是团队胜利的成果和象 征。华经理帮助整个团队树立了共同的胜利感，成员们也会有饱蔟的工作激情来珍惜这样的胜利感，并体现到其工作成效中。
从华经理的案例中我们看到，团队管理者可以着手于开发和培养团队成员的胜利感，来点燃他们的工作激情，从 而提高他们工作的有效程度，并最终将团队建设成为高效的团队。
这需要管理者主要从以下几个方面来着手进行：
首先是善于将工作过程分成不同的阶段。
曰本的著名马拉松运动员儿玉泰介在1986年的北京马拉松国际比赛中战胜了著名的非洲迭手，获得冠军，当记者采访他时，他表示，自己并 没有什么出色的身体条件，唯一的秘決就是在正式比赛之前将全程考察一適，然后分成不同的路段，这样一段段跑下去感到相当轻松的芫成比赛。
管理者也要学会这样的“分段方法”，因为每个团队面临着不同的工作任务，如果管理者不善于将一个完整的任 务划分为不同的阶段，团队成员将无法看到阶段性的成功，更谈不上获取胜利感。漫长的工作期间将让下属面临过大的压 力，耐心丧失，变得容易急躁，无法将自身工作做到最好。
其次，管理者要学会发现工作细节体现出的变化。
不少管理者容易产生“哏高手低”的毛病，他们往往认为只有取得相当与众不同的业绩才称为胜利，才值得关 注，而忽略了团队整体和个人在工作中表现出的微小进步。实际上，“冰冻三尺非一日之寒”，不关注团队逐步的提升， 也不会有最终的成果飞跃。因此，管理者必须具备一双慧哏，从员工细小的变化中，看到值得总结和表扬的进步。
菲儿刚刚进入公司时，对工作相当不熟悉，甶于个人比较耝心，所以经常导致文件出错◊为这事，主管徐莉经常和她交流，并帮助她字会正 确的检查方法。在徐莉的指点下，菲儿慢慢能够做到耐心和细致，提高了工作的准确性。然而，徐莉却对这样的変化视若无睹，并没有舂到她取得的 阶段性成长，在和其他同事交谈时，还是经常说自己在为菲儿感到头疼。这些话被菲儿知道以后，她改正错误的工作激情犹如被浇了一盆冷水。
其实，徐莉既然有耐心帮助菲儿，就更应该有仔细的态度来发现其具体变化。如果不能做到时刻关注下属获得的 进步和胜利，工作中管理者所花费的指导精力也将付之东流。只有继指导和培养以后，还能对下属的变化给予，才会让他 们看到工作进程中得到的进步，激发他们的工作激情，带来他们的胜利感。
最后，管理者还应该学会统一团队成员对胜利的认识。
由于不同成员对工作业缋看法不同，每个人对胜利感的定义也不同。取得同样的工作结果，对于有的员工来说有 相当大的激励作用，而对另一些员工可能只会引起略微的关注和思考，甚至完全无动于衷。因此，管理者必须制定出团队 考核自身工作成果的统一标准，并在团体内推广，尽量引导所有成员都能学会看童团队取得的业缋，并引发他们相同的胜 利感。
经过一段时间的工作努力，K公司消售团队获得了某市几家小型企il：的订单。团队负责人Ben告诉下属说：“虽然我们刚刚得到的几份订单都 是来自小企让，不过，这说明本市的行ib已经开始接受我们7。”他观察著下屌的反应，春到他们有同意的，也有无动于衷的。Ben于是内心记下7 那些无动于衷的员工，然后逐个和他们交谈，关于对这几份订单的春法。经过一段时期的工作，Ben激起了整个团队的胜利感，员工们感到自己处于 一个上升期间的团队中，并开始付出更多的工作努力。
胜利感将带来团队员工的工作希望和信心，将会帮助他们在现有的高度向上进行更努力的攀登。管理者应该具备 发掘团队工作成功点的哏光，并营造出团队正在不断进步的气氛，提供给团队充分的前进动力。
