中国有句古话：君忙臣闲国必亡◊-个著名的
管理学家曽经这么说：经理要想逼死自己，最有效的方法就是把所 有的事都自己扛。这种包打包唱的
管理作风，不仅助长了员工的懒惰之风，还打击了员工的工作积极性。
打个比方，某公司的投诉部门有五个客服，部门经理若是事事都接手，其他客服很快就会养成“靠、等、躲”的 恶习。此外，在包打包唱式管理之下，团队成员得不到足够的锻炼，不利于成员能力的提升◊久而久之，人才要么变成机 械麻木的庸才，要么辞职另寻有发展的出路。
这种类型的管理者，可谓害人又害己，可悲亦可怜！
美的
集团的老总何享健先生，
经营着一家市值上千亿的公司，每天8小时工作时间绰绰有余（他经常偷闲去打高 尔夫）。而且每天一下班就回家，一回家就不出门。他每周要去打三四场高尔夫，在外从来不用带手机。有记者问他秘诀 何在，他的回答是“授权”。
所谓授权，就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的监督下有相当的行为自主权。身为管理者，唯有舍得并 且善于授权，你才能和下属各得其利，营造多赢的局面。具体来说，授权至少有如下好处：
首先，你将有更充袼的日桐去做管理者应该做的事。管理者应该专注于团队童大问題的
决策和全局性的指挥，如 果什么事情都去做去管，必然没有充足的时间去考虑事关全局的大事，也不可能有时间去学习新的技能。
其次，授权是培养下属的捷径。下属的成长需要工作的磨砺◊在工作中每克服一个困难、翻越一座山峰，对于下 属来说都是一个进步。即便是失败了，也是一种经验上的积累。
再者，授权可以提高团队工作效率。授权减少了某些烦琐的请示和批复环节，加快了事务处理的速度。尤其是对 于一线的市场人员或客服，他们经常会面对各种突发状况，用授权来保证工作高效率就显得尤为重要。
最后，授权能提升下属的信心和士气。当下属接到一顶有挑战性的任务时，他必定能感受到你对他的信任。这种来自上级的信任会让他自信増强、士气高昂，工作也会随之变得更加主动。而当他完成任务之后，那种充实的成就感更能 让他其乐融融。
