很多
管理者都会为这样的情况头疼：事情怎么这么多？一天给我25个小时都不够用，再看那些下属，一个一个到 点就吹着口哨下班，一分钟也不会在办公室多呆，难道位置高了，事情真的就会变多吗？
当然不是，如果真是这样一个逻辑，国务院总理以及各部部长那些高官岂不是不用休息，全部时间都要用来工作 了？
事实上，当顶目小组的组长、部门的负责人为大小事务忙得一塌糊涂的时候，下属们要么根本得不到锻炼和成长 的机会，即使有机会了，也会由于管理者的“贴身支持”而可能产生压力，主观能动性与创造力大打折扣，从而导致团队 合力作战的精神与默契难以得到培肓，还増加了人员非正常流动的几率。而管理者也会很快陷入孤立无援、顾此失彼、轻 重不分、全局观缺失的管理智障中。如果是企业的“一把手”，亲力亲为不但会影响到企业的管理秩序和管理平台的升 级，影响到
经营的绩效，还会因陷于琐碎事务中，而错失许多企业发展的量变和质变的机会。
话说回来，不论是哪一级管理者，一旦患上了亲力亲为的毛病，就可能忘掉“让专业的人去做专业的事”的基本 管理原则，而使自己及企业陡增更多犯错的可能一一尤其糟糕的是，如果用对的人去做对的事，这些错误本来是可以避免 的。与此同时，在对一些大事的处理和对市场机会的把握上，又会错失机会，延误战机。
简单地说，越想通过亲力亲为做得好一点，就越可能把事情弄砸；越想眉毛胡子一把抓，就越是问題丛生，越难 提升团队的经营、管理绩效。
亲力亲为是个难以自拔的怪圈，也会让管理者身边的工作伙伴、亲朋好友为他们担心。总结原因我们发现，除了 一小部分人是天生喜欢用不停地工作来证明自己之外，更多的人是根本不知道怎么从工作中摆脱出来。还有的企业因为规 模较小，出于缩减管理层级、减少成本，让下属一专多能的考虑，在管理体制上，仍是组织架构不完善、岗位设置模糊、 管理制度和业务流程粗线条化，一些本该设置的职位并未设置，应该细分和下放的责任、权力仍然集中于髙层管理者手 中，而这就进一步地促使他们不得不在许多事务上继续亲力亲为下去。
问題产生的原因已经清楚，又该如何解决呢？答案是，只有利用制度，才能把管理者从琐碎的事务中解放出来。
这种方法对管理者提出了四点要求。
⑴正确修正制度，使岗位描述更明细、职责细分更清晰、人员设置更合理，并将更多的权力适时分散与下 放。结合前面的相关内容，岗位、职责划分上的粗线条化，和关键岗位上人员数量的紧张，正是造成权力与责任过多地集中在管理者身上，使他们患上且难以克服的亲力亲为惯性病的一个重要原因。基于此，就有必要通过前述措施，在各管理 层级中分化权力和责任，以使亲力亲为找到宣泄的途径。
(2) 设定亲力亲为的界限与监督机制。既然我们很清楚亲力亲为的危害，并想做出改变，就要为自己设定需要 亲自操刀和不能越俎代庖的界限，如有越界，全体下属都有权举报或投诉，使管理者受到制度的惩罚。
(3) 将下属的成长和团队的整体缋效，以更大的权童纳入到对管理者的考评中去，而不是过于看童其个人业绩 指标。要做到这一点，管理者除了要转变传统的识人、用人的意识之外，还需要釆取一些其他举措。如，管理者可以将所 负责的部门分成几个小组，并从现有的成员中推举带头人，带头人的表现也就成为了考核管理者的一顶指标。
U)选拔、培养不用管理者亲力亲为也能运转很好的优秀团队，打造团队绩效突出的模范管理者，树立不需要 管理者“贴身支持”也能创造优秀业绩的榜样下属。这样可使管理者树立起信任下属的意识，不会因为怀疑和担心下属能 力有限，而恢复亲力亲为的陋习。
中国人通常都会喜欢高高在上的感觉，而坐在管理者的位置上，掌握着一个部门甚至整个公司的事务，决定权无 疑就是这种高高在上的感觉。所以，很多管理者不愿意把他认为是能体现地位的事情交给下属，可要命的是这种事情是无 穷无尽的，管理者一旦陷于其中，再想脱身就很困难了，到头来徒把自己累垮，坐下一身病来。所以利用明文规定的制度 把工作逐渐放手，就成为管理者必须的选择。
管理者完全没有必要执着于手里那点权力，管理者之所以是管理者，是因为他的境界到达了一定的髙度，而不是 因为他有多少的权力。没听过这个笑话吗？一个人去花鸟市场买鹦鹉，在一家店里，他看到一只鹦鹉笼子上面标着：此鹦 鹉会说两种语言，售价二百元。旁边的一只鹦鹉笼子上则标道：此鹦鹉能说四门语言，售价四百元。两只鹦鹉都是毛色光 鲜，灵活可爱。这人犹豫了半天还是拿不定主意该买哪只。就在他想找店老板听些意见的时候，他忽然发现两只鹦鹉旁边 还有一个笼子，里面是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡，一副无精打釆的样子，他一看笼子上的标价，竟然是八百元。这 个人立刻叫来老板指着那只老鹦鹉问：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不是，它只会说一门语言”这人心 中大为竒怪：“那为什么这只又老又丑还没有能力的鹦鹉，价钱反而更髙呢？ ”店主回答：“原因很简单，另外两只鹦鹉 都叫它老板◊”
如果管理者能够做到制订成熟合理的制度，幷且能利用制度把自己从繁忙的工作中解放出来，才是最大的成功。
不要忘记，我们能坐到管理者的位置，就说明已经人到中年了，对于这个年纪的人，还有什么比心态轻轻松松、身体健健 康康更为重要的事呢？
