据估计，
电子商务将成为美国经济增长最快的部分，2010年全球有几亿人在使用网络交易。传统业务和新兴业务 同时在网络交易中欣欣向荣。许多总经理都面临增加
电子商务带来的挑战。
虽然各级领导者都受到电子商务的影响，但事业部总经理的工作受到的影响最大。他们的工作理念、领导技能和 时间
管理能力都必须进行相应的调整，许多以前对业务本质的理解都必须改变。以下是他们面临的一些共同挑战： 毛利下降是一个不争的事实。这要求公司成本下降(成本控制和加速资金的周转)的幅度要大于产品价格降低的幅 度。
业务模式可能在一夜之间就变得过时，公司有可能从巨人变成矮子。
很快每家公司的业务都是全球化的了。
基础结构必须引导发展，如果它不能迅速、顺利地发展到一定程度，公司将失去顾客，前景难料。
成本快速攀升，令人难以想象；对技术和技术人才的
投资是必要的，但这两者随时都可能被掏汰。
品牌变得比以往任何时候都童要，它有助于公司从无数的公司中脱颖而出。
权力的天平向顾客倾斜。
无论是对
人力资源部门还是对各级领导者，人员计划必须放在绝对的优先位置。
智力
资本可以创造业务的差异性和公司的竞争优势，内部网络、思想库、全球在线检查，诸如此类都可以吸引多 种多样的人才来解决问題和利用机会。
