判断传统企业互联网转型成败的三条标准

1、用户层面

    （1）你所有的努力是在促进信息的自由流通还是阻碍信息的自由流通？

 

    （2）你是尽可能的让用户得到关于产品的所有消息，进而便于用户做出最佳选择，还是有意的屏蔽同类竞品信息，让用户只选择你的产品？

 

    （3）你是在努力促进用户与用户之间的互动交流，进而通过用户的反馈和诉求来驱动产品迭代，还是阻碍用户之间吐槽的扩散，维护品牌的光辉形象。

 

2、价值链层面

    你整合产业价值链的上下游是为了消减产品的中间渠道环节，最大化的让利给用户，为用户创造更大的价值还是为了整合后最大化的获取垄断红利？

 

3、员工层面

    （1）你所有的管理改进手段是依靠指挥、控制、命令等传统管理手段，还是员工发自内心的自主自愿行动？

 

    （2）你在企业推行包产到户式的自主经营是为了企业效益的突飞猛进还是为了激发员工为用户提供更优质的服务，进而最大化的榨尽员工的潜在价值？

 

    （3）你给员工丰厚的福利、期权、股票，是为了用这些金手铐栓牢员工舍不得离开你，进而可以为你创造更大更多的价值，还是发自内心的对员工贡献的肯定和幸福生活的关心。正如刘若英歌中唱的“很爱很爱你所以愿意，舍得让你往更多幸福的地方飞去”，你是否有如此的胸襟。

 

    那凭什么就说这三条标准是正确的呢？由于信息不对称的消除，给所有人带来了无限的自由沟通、互动，而人与信息的全链接倒逼商业回归本质，即更加人性化、民主化、高效化。参照世博会的主题“城市让生活更美好”，我认为移动互联网发展的终极目标一定是移动互联网让生活更美好。