狼性执行力

课程受益

1、  对执行力的认知

2、  懂得主动为企业承担责任

3、  执行过程中要以结果为导向

4、  掌握组织与个人执行力的核心关键

5、  深入探讨执行力是一种态度

6、  有效掌握执行力过程中的技巧及方法

7、  提升组织整体执行能力

课程对象

企业高层管理者、中层管理者、基层员工

课程内容

一、执行力的认知

1、什么是执行力？

Ø  给公司结果就是有执行力

Ø  有执行力，就是必须保证完成任务

2、什么是有结果？

Ø  有结果不是做了，而是做到位了

Ø  能力的依据来自做事有结果

3、打造干的文化

Ø  行动创造结果

Ø  经验是干出来的，而非想出来的

 

二、狼性执行力的四大心态

1、没有任何借口

Ø  找借口就是等于慢性自杀

Ø  遇到问题就说是别人的问题,就立刻原地踏步

Ø  执行力差就是心态有问题，态度决定一切

Ø  遇到问题要说是我的问题

Ø  没有办法转换到还有什么好的办法

 

2、积极的心态

Ø  要有赢的欲望。

Ø  学会共赢，敢于付出、善于合作

Ø  学会感恩、学会爱

Ø  停止所有一切的抱怨、相互推诿

Ø  抱怨就是在出卖自己

 

3、敢于承担责任

Ø  责任胜于能力，100%负责任

Ø  敢于担当，这是我的问题

Ø  企业招员工就是需要对某个岗位某件事负责任

Ø  要保持责任和委屈大于收入和荣誉

Ø  能承担多大责任便能成就多大事业。

 

4、不要轻言放弃

Ø  时刻保持对工作的热情

Ø  不逃避，坚持到底；

Ø  学会拥抱未来

 

三、成功执行的前提

1、绝对服从

Ø  结果提前，自我退后

Ø  服从大于其它一切的能力

Ø  公司最怕就是高层思想执行不下去

Ø  领导永远是对的

 

四、执行的核心关键

1、先用心

Ø  认真能把事情做对、用心能把事情做好。

Ø  将心注入才会产生能量

Ø  学会与企业一条心

2、后用脑

Ø  先用行之有效、后再去创造。

 

五、执行力的支撑系统

1、勇敢

Ø  敢干比会干更重要

Ø  经验来自实践

2、速度第一

Ø  快才能改变一切

Ø  行动要快

Ø  做事要快

Ø  反应要快

3、及时沟通

Ø  主动反馈工作的进展

Ø  事前沟通是请示、事后沟通是解释

Ø  沟通过程中 杜绝“我以为”

Ø  反映问题时，带上解决方法和建议

培训讲师

巨一铭                 

职业背景：

Ø  香港光华管理学院特聘高级讲师

Ø  上海聚创管理有限公司总经理

Ø  曾任谷歌中国员工执行力训练导师

清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、商战名家等高校特约讲师

Ø  国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿人，

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

巨老师从事营销、管理及培训工作十多年。在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性。他起步于一线市场，立足于营销及企业经营管理领域，在市场营销及企业经营管理领域有着深厚的实际操作经验。非常了解员工及各阶管理人员在企业的心里变化，每个阶段的瓶颈及其困惑在哪里，在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的管理经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师根据成人学习的特点，将枯燥的理论化繁为简、将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的职场技巧。