企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造
管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。
学习对象
课程内容
前 言：
1. 执行力：企业不得不长期关注的主题
2. 解读企业执行力问题
3. 商界领袖谈执行力
4. 什么是执行兵法?
一、 结果导向：创造真正的执行
1. 员工和企业是什么关系?
2. 执行是“我做了吗”?
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5. 九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?
6. 如何获得最佳的结果?结果
思维、底线原则、外包理念
二、 锁定责任：收获执行结果
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 效率做事：管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”?
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5. 生命守恒：若不是现在，那是何时?
6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
四、 三个核心流程：领导不或缺的工作
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
五、 组织执行的8个误区：
1. 战略是管理者的事，执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多，学规则少;
4. 管理制度变来变去，朝令夕改;
5. 制度变形，熟人环境没有规则;
6. 管理者没有常抓不懈;
7. 差不多就行;
8. 策略与制度本身不具有执行性。
六、 战略执行：如何有效落地?
1. 战略执行失败四大原因;
2. 运用平衡计卡有效执行战略;
3. 战略执行的五个基本步骤;
4. 建立战略执行保障体系。
师资力量
詹从淼
成长管理理论的倡导者与实践者
【竞争力成长管理】系列课程原创讲师
北京大学经济管理学院高级培训师
中国中铁党校特邀培训讲师
新加坡博维管理咨询公司成长训练专家
北京原点世纪管理顾问有限公司董事
