一、来自发展停滞或生产萎缩的产品生产线。收入增长应作为企业的首要任务，产品的种类太多未必是好事。可以进行产品种类的调研和清理，看哪些产品具有发展潜力，哪些产品没有价值。将资金进行优化组合，重点发展市场前景看好的产品。
二、从那些没有增长、市场份额实际在不断下降却硬撑下去的部门获得资源。收入不断下降的部门浪费了企业的财力、物力、人力，企业有必要精简机构，既可增长预算基金，又可提高运作效率。
三、对传统预算资金如研发资金等进行重新分配。由于市场不断变化，以前分配的预算基金现在未必合理。对传统预算基金再分配，把资金放在最合适的地方，以促进企业实现再增长。
四、领导者的大胆决策。大胆决策是指为了获得额外收入而增加投入，这些决策往往会影响短期的
财务状况。牺牲短期的收入以实现长期的增长需要领导人具有魄力来实现。
