在经过了识人、选人、用人之后，总经理要面对的另一个难題是如何才能留住企业的核心人才，这是总经理始终 面临并必须解决的一个问題。
那么，什么才是根本的留人之道呢？丰厚的薪水、年终奖以及其他的物质待遇固然能够让员工为之鼓舞，但是往 往只能留住员工的人，却留不住他们的“心”。真正能够让员工把自己的全部能力都投入到企业中来的，是精神奖励，是 情感
投资。只有把企业变成人才的沃土和成就事业的乐园，使员工们对企业产生一种认同感和归属感，让他们在这里能够 获得成就感，才能真正留住人才。
(1) 把员工的利益放在首位
员工的利益需要通过
管理者来争取，总经理应该是员工的“保护人”，也就是说，总经理要竭尽自己所能维护员 工的种种切身利益，如经济利益、政治利益、文化利益、法律利益等。只有关心员工的利益，把员工利益放在首位，总经 理才能臝得员工的心，企业才能够获得更好的发展。
把员工的利益放在第一位，釆取各种各样的措施，不断地为员工谋福利，才能够激发员工的主人翁责任感，培养 员工的敬业精神，努力营造一种融洽的公司内部氛围，使员工真正地热爱自己的公司，愿意为之效力。
(2) 给予员工真正的尊童
员工之所以愿意在一个企业工作，所考虑的因素幷非只是收入的高低，还有工作氛围是否融洽等，尤其是对于高 素质的人才来说，他们更需要一种被尊童、被认同的感觉，而总经理就是这种感觉的创造者。只有给予员工充分的尊童， 才能使其产生参与感和归属感，从而达到更髙的工作绩效。
尊重人才也是强化总经理人格魅力的一种有效手段，可以从以下几个方面做起：
第一，把员工当成合作者。不管是企业的所有者还是髙层管理人员，抑或是员工，在人格上都应该是平等的，只 是在工作上扮演的角色不同而已，对于企业而言，离开任何一个角色都是难以成事的，因此，作为总经理，应该把员工当做工作伙伴，以一颗尊童之心与他们交往。
第二，要肯定员工的成缋。在工作中，总经理对于员工要多肯定、少批评，员工在得到肯定之后往往会有更多的 工作热倩和
创新精神，会产生更多的自我期待，也就会有更出色的表现，从而有利于企业的发展。
第三，尊童员工的不同意见。对于员工提出的意见，总经理应该耐心听取，从中也能有所收获，有些意见可能对 方案有补充作用，还可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。即使这些意见臺无用处，总经理认真 倾听的态度对于员工来说也是一种鼓励，以后他们就愿意开动脑筋为企业发展出谋划策，发挥自己的力量。
第四，尊童员工的选择。每个人都有选择工作的自由，员工的辞职不应该被视为背叛。另外，不要把员工的成长 当做企业施恩的结果，幷不断地要求员工给予回报。员工既然选择了来公司工作，那么帮助他们个人成长就是总经理应尽 的义务。作为总经理，要学会尊重幷接受员工的选择。
(3)赏识你的员工
每个人都渴望得到赏识，不论他的地位髙低、能力大小，不论是刚入企业上进心强的年轻人，还是已经在公司待 了很多年的老员工，人人都希望得到别人的赞美。因此，总经理要赏识自己的员工。
对员工施以有效赏识，会使员工自我认同感加强，对企业的忠诚度加深，会使员工的主人翁的责任感加强，最终 达到工作的髙效率、高质量。作为企业的管理者，总经理如果能把赏识的力量运用到实际的管理工作中，就会使企业团队 的凝聚力得到大大增强。有效赏识要做到以下三点：
首先，赞扬。要在合适的时候对员工进行赞扬，对于他们的努力进行肯定。赞扬的话语要恰如其分，不能过于夸 张，更不能言不由衷。最为童要的是，赞扬要及时，不要等到年终总结回顾的时候才去赞扬员工，最好看见就说，使员工 充分感受到认同感。
其次，感谢。总经理对于企业的员工应该常怀感恩之心，即使员工只完成了自己分内的事情，也要真诚地向他们 表达自己的谢意。每个员工对真心的感谢都会作出和极的回应，员工将为向自己表达感谢的上司更加勤勉而努力地工作。
再次，给予机会。给予员工机会就是对其最大的赏识，给自己的员工一些新的机会，让他们能够以一种更有意义 的方式去发挥自己的技能，给他们的工作更大的自由度和控制权。这些源于机会的赏识，会使员工更加乐意为整个企业的 发展而尽心尽力。
总经理要时刻铭记：在企业里，任何一种开支的预算都可以削减，然而，唯一不能削减的预算就是赏识预算。不 仅如此，赏识预算有多大就可以做多大。领导的赏识预算越大，优秀的员工越多，团队的凝聚力就越强，企业的核心竞 争力也就会越强。
