小圈子宜疏不宜堵

随着企业的发展牡大，内部形成小圈子就成为较为昔遍的现象。

作为团队领导，不必过于担心小圈子的形式，因为这是人性使然。但是，也不能模视这种小圈子的能量。

一般而言，任何小圈子结合后，必然衍生出不必要的排他性与敌对性一一对抗其他小圈子或个体。这种负能量的 迸发，必将破坏团队整体的和谐。

作为管理者，既不能创建小圈子，也很难真正废除它们。小圈子的存在一定有其合理性。强硬改变只能适得其 反，但是可以通过改善团队的环境，让其自然消亡，或者使其力量减弱，让大家将重心重新放到团队利益上。

首先，你要与各个小圈子保持互动◊与不同的小圈子保持等距交往，让他们获得“被关照”的满足。注意“等 距”两字，不可刻意亲近某个小圈子，也不可以刻意打压某个小圈子。否则很容易陷入利害冲突之中。

其次，公司应当鼓励并提供各种机会、环境，甚至给予补助，积极推动创建各种具有积极意义的小圈子：篮球 队、乒乓球队、K歌团、钓鱼团等。这些积极向上的社团，能够满足成员的归属感，进而创造出员工本身对公司的向心力 与共识，也能因此促进团体缋效。这些蓬勃向上的社团，还能带动整个公司的组织气候，使平素相互敌对的负能量小圈子 日趋消减。

再者，有计划地举办公司或部门的集体活动，可以是各种竞赛、运动会，甚至聚餐，将原本频繁紧密的小圈子关 系融入到大团体中，进而与其他员工产生新型的积极结合的力量，萌生对大团体的共识。

此外，还可以在各种计划、研讨或活动分组中，不露痕迹地“打散”每个固定小圈子的成员，让各种不同小圈子 内的成员组成新的小组◊甚至可以在开会、联谊时将小圈子扎堆的现象通过安排座位岔开，以此拓展员工对他人的接纳与 了解。

用心关怀员工，他会真诚以报

周一早上，谭群就接到陆子方的请假电话，说身体过敏要去看医生。

时值春天，正是柳絮与霎霾齐飞的季节。京城之中，过敏的人士一年比一年多。

谭群在电话里随口问了一句：“是不是哏睛红肿竒痒，鼻涕不断，身上一个连着一个的长包啊？”

陆子方说正是这样的症状。