“爱的对立面不是憎恨，而是模不关心。”这是特蕾莎修女（Mother Teresa of Calcutta)的一句名言。确实 如此，团队的领导者对自己的成员也不可漠不关心。
不管发生什么样的事情，领导者都不能不喜欢自己的成员。
而且，和谈恋爱不同，领导者对成员付出的爱，还不能要求同等的回报。“我这么照顾你，你却……”这样的想 法是领导者的一厢情愿，只能束缚成员的手脚。
所以，领导者对成员的喜爱之情，也不能过于强烈。因为过于强烈的话，就容易过度干捗成员的思想和行为。过 度千涉只能妨碍成员在职业道路上的成长。我就曽亲身接触过几位年轻的领导者，因为他们对自己成员的感情太好，所以 对成员充满了期待，于是会对成员的行为进行过度的干涉，或者要求成员以同等的感情回报自己，结果反而让成员离自己 而去。
其实，我也经历过类似的失败，所以我从中学会了适度的关心。当初因为我对团队成员的感情太好，期望他们能 以同样的感情对待我，结果常常品尝“被辜负”“他们背叛我”的苦果。经过深刻的反思，我转念一想“每个人都有背叛 的权利”，于是心中的一块大石才总算被搬走。
拿我来说，在职场中和团队成员交流感情的方式，主要以平时不经意的聊天为主。
谈谈家人、兴趣爱好、家乡等轻松的话題，对方也容易对我的谈话做出回应。而且，也无须专门抽出时间进行交 流，一起吃午饭的时候，下班回家的路上，都是聊天的好机会。
您可别小看平时随意的聊天，我们可以了解对方的
思维方式和感知方式。当然，我们自己也要敞开心扉，把自己 的事情告诉对方。这样一来，双方可以找到彼此的共通点，开阔各自的哏界。结果，自己和团队成员之间就慢慢建立起相 互信任的关系，成员的积极性也一点点表现出来了。
带团队小貼士：
要关心队员，而且要适度。
