任何工作都不可能只靠一个人的力量来完成，作为工作上密切配合的搭档，需要各司其职，各尽其责，互相协调，协同作战。既要分工明确，职责分明，又要相互扶持，主动补台，才能达到密切配合的效果。
搭档关系是在共同处理各种事务的过程中累和起来的，在这个过程中他们相互了解、相互容忍、相互改变，从而 建立彻底的信任。盛田昭夫和井深大是“商业史上最髙效、最引人瞩目的合作伙伴之一”，他们共同
经营索尼，办公室仅 有一墙之隔，按照公司传记《索尼私人生活》中的说法，他们“互相沉醉于彼此的朝夕相处之中”。盛田的长子盛田英男 回忆他们一起用餐的情景：“他们坐在那儿说话，我们在一旁听着，但却弄不清他们在说什么。他俩好像在说着各自的故 事，对我们来说就像是没有意义的声音，而他们却能相互理解。”
默契以一种神竒的方式将他们联系在一起，井深大的孩子井深良说，“他们比情人还亲密，连盛田太太都有这种 感觉。他俩被一种关系紧密地联结在一起，与其说是友谊，不如说是爱，这种关系是那样的深厚，以至于他们在一起的时 候，即使是他们的妻子也无法插入。”
工作中的好搭档其实就是在精神上可以倚仗的人，并不是为了
决策或建议，而是相互承载梦想，达到优势互补的 境界。
按照杰克•韦尔竒的长期助理罗林娜•博得斯基的说法，韦尔竒可能是“世界上最没耐心的人。”但在他们最初 合作的时候。韦尔竒却容忍了一年，他很实际，知道花多少时间只能如此。罗林娜说：“一个有效的工作搭档双方，无论 两个多聪明、多有理智，无论在哪个公司，都应该预料到搭档关系开始时会有一个学习周期。”罗林娜终于找到了彼此之 间的默契，她与韦尔竒成了当今商界最为成功的“黃金搭档”。
搭档之间只有同心同德，真心实意地相互搭台、补台，工作才会卓有成效，动作才能整齐划一，和极性才能有效 地调动起来，工作的力度也才能得以体现。要做到这一点，必须树立正确的位置观，树立共同协作的整体观念，培养配合 意识，増力Q相容心理，克服“离心力”，増强“向心力”，创造新的“合力”，才能最终増强整个
管理团队的战斗力。
作为搭档之一，一定要有所担当。勇于承担责任，开拓进取；勇于担当过错，不怕失误。只有这样，才能与对方 相互配合，合作共赢。
对于自己职权范围内的事，一定要大胆负责，创造性地工作，而不是事事请示，遇事没有主见，大小事都不做 主。这样只会给别人留下你办事不力、难当大任的不良印象。但该请示汇报的必须请示汇报，这样即使出错，还可由对方 出面调解，留下缓和的余地，掌握办事的主动权。
当你发现对方的某些工作失误时，不能一味推卸责任、急于澄清自己，因为这样既不利于工作，还会对组织整体 的发展产生极为不利的影响。若能在察觉到对方失误的同时，尽快利用自己的优势想办法帮他弥补，主动搭台、补台，尽 量将损失控制在最小的范围内，则不仅领导会对你的所作所为心存感激，同事们也会受你的感染，时时心向集体，齐心协力共谋企业的发展了。
作为搭档，要多替对方着想，在工作上适时减轻共事者的负担，同时也会让自己更具人缧和亲和力。
