积极主动、服从大局，紧密配合，步调一致，这种类型的员工就是配合型员工。作为一名配合型员工，要懂得时 时刻刻主动配合别人去工作，因为一个企业里，任何人的工作都不是独立的，而是大家共同协作的结果。既然是协作配 合，要想工作有序高效地运行，配合型员工必须主动地去配合别人完成工作，每个配合型员工都应该懂得这一点。
要自动自发配合别人工作，自己就必须具备一定的责任心。“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这是比尔 ■盖茨说过的话。每家公司都有配合型员工，只有责任心强的人才能胜任。确实，对于一个企业来说，只有配合型员工具 备强烈的责任心，才能与整个团队积极配合，保证整个企业正常运行。
一个配合型员工如果具备了强烈的责任感，也就会自动自发地去配合别人，一位优秀的配合型员工不是被动地等 待别人告诉他应该怎么做，相反应是他积极主动，灵活自信，充满热情地去配合别人，了解要做什么，认真地进行策划，共同全力以赴地去完成。
配合型员工大致分为四种：
第一种，主动而积极。这种人不用吩咐，就能自动自发地、创造性地完成配合工作。
第二种，别人告诉了一次就能去做。这样的人往往会得到较高的荣誉，但却不一定总能得到相应的报偿。
第三种，被告诉两次，才会去做。这些人往往会远离荣誉，也不会得到很高的回报。
第四种，只在形势所迫时才能把事情勉强完成。这种人注定只能得到冷模而不是荣誉，报偿也就微不足道，这种 人抱着做事磨洋工的态度，迟早要被解雇。
很明显，一名优秀的配合型员工，需要主动而和极的工作态度，也就是上面所说的第一种人。因为，配合型员工 从职位上来说是配角，但这并不意味着配合型员工的作用无足轻重，实际上，配合型员工的职能同等童要。
现实中很多配合型员工，往往认为自己的职位就是少说话、多跑腿，多一事不如少一事，不让被配合员工抓到小 辫子，也别在同事面前落下埋怨，就算胜利完成任务了。
这样工作，只是消极塞责，不仅自己做起工作来缺乏激情，也不易发现工作中的问題和不足。如果配合型员工不 能主动去发现工作中所存在的问題，被配合员工则会误以为一切运转正常，从而失去了对工作中所存在的重大问題的警惕 性，必然会导致整个工作流程一定程度上的动荡。因此，配合型员工的敷術塞责对整个团队，甚至整个企业的危害性是潜 在而巨大的。缺乏主动性的配合型员工，对企业来说是很大的不安因素。
但凡那种如算盘珠子，不拨不动，拨了还要推三阻四的员工，往往连最简单的“应声虫”式的工作也不能及时做 好，何况其他工作呢？又有哪家公司敢用这种“大爷”式的人物呢？吝惜主动而应付差事，抱着“不求有功，但求无过” 的思想的人，不可能是一个合格的配合型员工。只有彻底摆脱这种偏见，才能真正调动起自己的积极性和主动性，把自己 当做团队的主力，企业的主人。
当今企业处于新价值观的时代，企业间的竞争日益白热化，很多企业界的优秀员工都具有富于个性的思想。作为 配合型员工，当然要紧跟时代步伐，做新一代的积极主动的企业人。如果平时抱着把工作童点放在“但求无过”上，怎么 能激发自己的斗志和进取心呢？
配合型员工作为一名童要角色，必须始终以被配合员工的哏光来观察工作中所发生的问題，并及时进行归纳总 结，向被配合员工提出自己的工作建议。也许别人并没有安排你做这些事情，但你的能力即是上级考核你工作的重要内 容。作为配合型员工必须始终让别人感觉到并切实做到，你在关心着公司的发展。除向被配合员工提出童大的工作建议 外，对于一些昔通工作则可以直接进行。只要你的办法行之有效，确实提髙了团队或公司的工作效率，还怕自己的工作得不到肯定吗？
另外，配合型员工的主动性还体现在
创新能力上。这里所说的
创新是指根据环境的变化，及时提出新观念、新方 案和新办法。作为配合型员工，应该对新环境、新问題有敏锐的感知力，尤其对可能出现的某种新动向要能保持敏感性， 幷善于捕获各类信息，进一步加工出自己的新观念。
配合型员工要想做到这些，必须不断探索出切实可行的新路子，除了要有工作的积极性和主动性之外，还必须思 维活跃，有胆识，不迷信权烕，不被条条框框束缚住手脚。当然，被配合员工也要积极给配合型员工创造发挥能动性的平 台，绝不能总是摆着一副不可冒犯的架势。
被配合员工对配合型员工的意见，也要虚心听取，不能一概不闻不问或干脆“一棒子打死”。如果被配合员工给 配合型员工一个“多做多错，少做少错，不做不错”的印象，那他们就会将头脑中的不同想法隐藏起来，一面附和着点 头，一面竖着耳朵等被配合员工发出命令。这样做的结果，只是配合型员工照章执行，即使错了也只能归罪于被配合员 工，往往不但于事无补，反而阻碍了配合型员工能力的有效发挥。
因此，对于被配合员工来说，切忌专制作风，这样不但被配合员工感觉很累，无人能分优解难，配合型员工也难 以达到自己渴望成长、提高的预期。因此，放松身心，给配合型员工提供一个施展才能的平台，利人利己，何乐而不为？
