在我们工作中，经常出现团队配合不顺利的情况，出现这种情况的原因是，一些员工对待工作的态度不认真，抱 有一种天真和放任的想法，他们误以为团队可以自动成为一个形同一体的组织。这就好比我们从批发市场上订货一样，异 想天开地以为一个好的团队，工作都是摆在表面上，不用去煞费苦心地设计它，不调整就可以满足工作需要。事实上并不 是这么回事。
作为全球500强之一的强生公司在招聘髙层
管理人员时，初试从上百人中挑出了 9名优秀人员，这9名人员由公司 老总亲自进行复试。
这次招聘只录取3个人，所以，老总给大家出了一道題。老总首先解释说：“我们录取的人是用来开发市场的。
所以，你们必须对市场有敏锐的观察力以及对一个新行业的适应能力。”
老总说完，就把这9个人随机分成了 3组：
第一组的3个人去调查本市婴儿用品市场；
第二组的3个人去调查妇女用品市场；
第三组的3个人去调查老年人用品市场。
为了避免大家盲目开展调查，老总叫秘书准备了一份相关的资料给他们。
两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，对第三组的报告比较满意，然后分别与 之一一握手，幷祝贺道：“恭喜三位，你们被本公司录取了！”
当然，老总的这种举动肯定让大家感到很疑惑。老总呵呵一笑，说：“请大家打开秘书给你们的资料，互相看 看◊”
老总接着说：“三个组中每个人的资料都是不一样的，只有第三组的3个人特别聪明，互相借用了对方的资料补 充了自己的分析报告。而一二两组的6个人却分头行事，抛开队友，自己做自己的。我出这个題目的目的，是想看看大家 的团队配合意识。一二两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神是企业成功的保 障。”
强生公司考核员工能力的6个标准是：价值观，顾客和市场导向、
创新能力，在关键情况下果断作出决定的能 力，团队精神和人际交往能力。他们认为：“团队的配合是企业成功的保证，也是个人成功的前提。”企业的每一个优秀 员工都应该认识到，一个人的成功并不是真正的成功，只有整个团队的成功才是最大的成功。
例如《卡萨布兰卡》这部电影里有一句出自宪兵之口的著名台词：“把所有有嫌疑的人都聚在一块儿。”我们在 工作中，多数情况下，老板们会召开会议，也具备那种
思维逻辑，通常会说，把我们最聪明的员工放在一起商议，这个难 题不就解决了吗？或者说，那个团队对此有什么了解，干脆叫他们去把此事处理掉，不就完了吗？
可是，事实并非如此，说起来容易做起来难，企业以后的发展状况与你当初所选的人有很大关系。建立一个团 队，一定要有一个全面的考察，其目的和任务也要进行全面评估，然后再确定哪些人能胜任。
