我们来看看下面这个故事：
有一位叫卡特的年轻人，上司让他去一^新的地方开辟市场，那是一块十分偏僻的地方，许 多人都认为公司
生产的产品要在那里取得销路是十分困难的。因此，在把这个任务分派给卡特之前， 上司曾经三次把这个任务交给过公司里其他人，但是都被他们推脱掉了。他们一致认为那个地方没有 市场，接受这个任务最终结果将是一场徒劳。卡特在得到上司的指示后什么话也没有多说，只带着一 些公司产品的样品出发了。
三个月后，卡特回到了公司，他带回了令人振奋的消息：那里有着巨大的市场。其实，卡特 在出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于坚决的Sg从意识，他毅然前往，并用 尽全力去开拓市场，最终取得了成功。
卡特的这种执行精神应该是所有员工都必须具备的。无论什么时候，你都应该主动、积极地 去完成上司交给你的任务。不要给自己任何的借口和推卸责任的理由，上司要的是结果，而不是你再 三地解释原因。也许你会说："不是所有上司的指令都是正确的，上司也会犯错误当然了，任何 人都可能犯错误，但是，一个高效的组织一定要有良好的S艮从观念，一个优秀的职员也应该有从意 识。如果下属不能有效地目g从上司的命令，这样的团队必将一个高效的企业必须使员工树立良好的0艮从观念，一个优秀的员工也必须有目艮从意识。因为 企业整体的利益，不允许部属抗令而行。一^团队，如果下属不能无条件地S队上司的命令，那么在 达成共同目标时则可能产生障碍，•反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
导致执行不到位的最大原因是什么？就是落实的人不sg从领导的安排，没有sg从观念，不按 照领导的要求去做事情，总的来说，就是不从领导，不配合工作。
月队，是一^执行者最基本的素质。4执行者，无论他多么有才华，如果他不具备月队的 品性，那么他最终会一事无成。很多有才华的人，之所以最终一事无成，在很大程度上，就是因为他 缺乏从的品性。
月gJ九是指受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人或规范要求的行为。其实，对于服 从，人们并不陌生，因为这是一种非常昔遍的现象：幼儿时期KJA父母，上学期间S隊老师，参加工 作后月队领导等。
月队并不只是个态度问题，还在一定程度上反映了一^人团队精神与组IPJtt念的强弱。如果 不月队，能否把工作执行到位？答案是不能。美国著名的西点军校提出了这样一^观点：只有具有服 从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务；即使完成不了 也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任。
由此可见，一个人如果连flg从都做不到，怎么能具有很强的责任感、纪律观念和自律意识？
又怎么能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突？不从，就代表他不接受领导交给他的任务，或 是仅仅按照符合自己^益的方式去完成任务。
没有服从理念的员工不能成为真正优秀的员工，也无法向自己的人生目标迈进。所以，要把 月艮从作为核心理念来看待。不要给自己找借口，找推卸责任的理由。无数公司因为员工纪律涣散、服走向失败,•反之，则能产生强大的执行能 力，取得巨大的成功。只有从领导，才能把领导布置的工作执行到位。没有服从，就没有执行到 位。
是仅仅按照符合自己利益的方式去完成任务。
没有sg从理念的员工不能成为真正优秀的员工，也无法向自己的人生目标迈进。所以，要把 月队作为核心理念来看待。不要给自己找借口，找推卸责任的理由。无数公司因为员工纪律涣散、服 从意识差而导致衰败。公司在每个阶段都有自己的计划，而计划的执行者是公司中的每一个员工，所 以，意识的提升对于公司战略目标的实现具有重要的意义。
月是一种美德，是员工职业精神的精髓。月是行动的第一步，月队的人就要遵照指示做 事，暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。有在学习S队的过程 中，才会对其机构的价值及运作方式有一个更透彻的了解。
月艮从是执行的开始。西点军校认为，军人职业必须以月队为第一要务；学不会月gR,不养成 月观念，就不能在军队中立足。军人如此，员工亦如此。在一个企业里面，如果员工不能服从上司 的安排，那么，就很难能实现共同的目标。只有Sg从上司安排，才能更好地发挥自身超强的执行力， 让组织与个人在竞争中脱颖而出、胜人一筹。因此，月队就是执行力和竞争力。
一名员工，要完成上级布置的任务就必须具有很强的执行力。而强执行力，则意味着对上司 下达的指令和任务欣然接受，全力以赴地贯彻执行；意味着无论遇到什么艰难险阻，甚至陷入绝境， 也必须恪尽职守，不达目的不罢休。无论是谁，如果一直贯彻这种理念，他在工作中一定会取得很大 的突破。
理论和故事总是看起来很简单，但是，在真实的企业
管理情况下，我们真的能够按照所谓的
管理规范，进行"严格的"管理吗？非常遗憾，没有几个企业能够真正做到让销售人员"0队〃管 理。
曾经有这样一家公司，其销售人员并不是很多，大概有50多人，而且公司人员的流动性不是仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改。这些销售人员心里非常明白，公司再怎么 治理也不可能把他们全"杀〃了，太过分了我们就不干了。面对这样的局面，多数情况下公司会釆取 有所顾忌的管理，而这又会让销售人员更加肆无忌惮。
"员工的天职就是服从和执行。"这是镌刻在美国UBC公司
培训室中最醒目的警句◊毫无疑 问，一^组织必须要具有高强度的执行力，让上上下下形成一块钢板，为同一^目标而日夜前进，这 才是执行的魄力和效应。如果员工失去从力，那么这个队伍，就会变成战场上的败兵；相反，如果 他们愿意从，就会把组织变成自己的家，爆发出创造的活力。
执行能让组织有令则行，统一步骤依目标来运作自己的
经营计划，•月g从能让执行有最佳结 果，以最优化和最大化的方式创造效率。组织的生命在于效率，而效率的产生就在于0队。最好的领 导者，一定是让员工最善于从的领导者；最好的sg从者，一定是让领导者最满意的员工。领导者的 宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道"圣旨〃；员工的任务在于从，与领导者 密切配合，心往一处想，劲往一处使，从而让领导者彻底放心。最聪明的员工都是善于从的人。服 从是艺术，执行也是艺术。与执行的最佳组合，不但能造就最成功的领导者，还能培养最有前途 的员工。美国通用公司原
总裁杰克•韦尔奇说："不懂执行的领导者，一定是最糟糕的领导者，他能把 公司带入歧途，•善于Sg从的员工，迟早都会成为这个公司中最有活力和地位的精兵我们把杰克•韦 尔奇这句话，送给每一位为组织而执著前行的领导者，同时也送给每一位试图在组织中打造自己成功 平台的优秀员工。
