1、增进团体成员的相互更深刻的了解、更懂得相互理解和相互欣赏，团队更和睦与和谐;
2、领导者和下属之间更有效的沟通;
3、透过九型人格可更有效发挥自己所长、更懂得自己，懂得如何提升自己的领导力;
4、了解他人背后的动机逻辑，更好的与团队成员相处，减少团队工作中人为因素产生的消耗;
5、更明白如何领导不同型号的员工，更好的化解与上司和下属的矛盾，达成更好的工作绩效;
6、谈判沟通中，更加能做到知己知彼;
7、九型人格在销售及家庭关系处理等领域的运用。
课程对象
课程大纲
一、九型人格与领导力探索
*九型人格理论的起源和理论基础
*是什么成就了一个
卓越的领导者?领导力的核心是什么
*脑(
思维中心)、心(情感中心)、腹(本能中心)三个智慧中心的探索
*冰山模式分析(内在逻辑框架)
*学习九型容易犯的错误和正确学习应用思路
二、九种型号领导者领导风格解析与小组座谈
1、三号成就型、六号疑惑型、九号和平型领导者领导风格解析：领导模式、领导力优势及提升发展方向
*三号、六号、九号三种型号领导者目标激励特征及发展
*三号、六号、九号三种型号领导者提升自制力的方式及发展
*三号、六号、九号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展
*三号、六号、九号三种型号领导者沟通优势分析及提升
*三号、六号、九号三种型号领导者领导团队的特征及提升
*三号、六号、九号三种型号领导者制定最优方案的特征及提升
*三号、六号、九号三种型号领导者掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励三号、六号、九号性格下属的发展
2、一号完美型、四号自我型、二号助人型领导者领导风格解析：领导模式、领导力优势及提升发展方向
*一号、四号、二号三种型号领导者目标激励特征及发展
*一号、四号、二号三种型号领导者提升自制力的方式及发展
*一号、四号、二号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展
*一号、四号、二号三种型号领导者沟通优势分析及提升
*一号、四号、二号三种型号领导者领导团队的特征及提升
*一号、四号、二号三种型号领导者制定最优方案的特征及提升
*一号、四号、二号三种型领导者掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励一号、四号、二号性格下属的发展
3、八号领袖型、五号理智型、七号活跃型领导者领导风格解析：领导模式、领导力优势及提升发展方向
*八号、五号、七号三种型号领导者目标激励特征及发展
*八号、五号、七号三种型号领导者提升自制力的方式及发展
*八号、五号、七号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展
*八号、五号、七号三种型号领导者沟通优势分析及提升
*八号、五号、七号三种型号领导者领导团队的特征及提升
*八号、五号、七号三种型号领导者制定最优方案的特征及提升
*八号、五号、七号三种型号领导者掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励八号、五号、七号性格下属的发展
三、不同型号领导者领导风格之间的转化与关系
*三号、六号、九号(三种)领导风格之间的关系：
三、六、九之间形成一个内在的闭环
压力状态下三种领导风格的转化
放松状态下三种领导风格的转化
*一号、四号、二号、八号、五号、七号(六种)领导力风格之间的关系：
一、四、二、八、五、七形成一个内在的闭环
压力状态下六种领导风格的转化
放松状态下六种领导风格的转化
四、九型人格在其他领域的应用与实践
*九型人格在团队建设方面的应用
*九型人格在销售和谈判中的运用
*九型人格在夫妻关系及子女教养、家庭关系方面的运用等
五、九型人格与心智成长
*每种型号的内在偏执
*每种型号对其他号码的偏见
*每种型号的自我成长
*各个型号分别处理压力和情绪的方法
*各个型号如何提升个人魅力与幸福指数
*提问与回答、总结
师资力量
孙文康
中国式管理践行者
企业转型、创新顶层设计师
系统问题管理专家，风险管理师
企业上市辅导顾问，创业众筹指导师
孙文康，实战派企业管理咨询师、
培训师，中国式管理践行者，企业转型升级、创新设计师，组织战略与系统管理专家。对包含中国移动、中国南方电网、东风汽车、中电投、东芝电子等世界500强在内的数百家企业提供过咨询与
培训服务。
孙文康老师1997年孤身来到深圳打工，2001年开始创业，历经多次波折，如今自营及控股的企业已超过5家;2004年进入企业管理咨询、培训行业，12年来始终坚持“扎根本土，致力于中国式管理”，坚持“经历过才有发言权”，对中小微企业的
经营和发展有丰富的研究和实践经验。
策划、主导、参与了多家知名企业战略管理、系统运营、流程优化、组织变革等咨询项目。是国内为数不多通过自身实践和研究，对企业从战略规划、流程重组、精益
生产、系统运营、团队建设、
营销策划融汇贯通的咨询管理专家。
孙文康老师始终秉持“以结果为导向、以客观事实为准则”的职业咨询师风范，不做哗众取宠的忽悠，切实推进中国企业变革与升级。曾连续3年为中国移动
集团广东公司提供组织变革和流程优化咨询，连续5年为中国南方电网各省市级供电企业提供系统建设、风险管理等咨询和培训服务;并为包含东风汽车、中电投
集团等企业在内的数百家单位提供过战略策划、职业化素养、企业文化建设、系统运营、心理按摩、团队执行、大数据营销等多个项目的咨询和培训服务。
