为什么曾经成功的企业很难继续辉煌? 为什么有的企业上半年还
经营顺利下半年却面临倒闭? 为什么有的企业做不大，做不长?中小企业在度过早期的快速增长期后，
管理就开始出现问题，企业就 再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速 成长并成为“航母级”的企业寥寥无几？
课程目标
1.让企业的
决策者、最高经营层和职能指挥官，明白企业的战略定位思想、战略构成因素
2.会分析影响企业发展的主、客观因素，在日益激烈的商业竞争生态环境中进行战略重新定位以确保企业的竞争地位和经营效益
3.经营与职能的系统变革以逃出经营的陷阱。
4.大道理很值钱，小工具很实用，介乎乎两者之间的思想指导与实操指引，会给听课者带来革命性的收益。
课程对象
课程内容
第一部分、 什么是战略
一、 思辨式学习与管理
二、 战略的核心在于定位
1、 战略≠运营效益
2、 必要性≠充分性
三、 战略依赖独特的运营活动
1、 战略定位的基点
2、 通行战略的关系
四、 战略定位的取舍原则
五、 经营活动的系统匹配性
1、 匹配的种类与原则
2、 匹配与可持续性
六、 逃避战略陷阱
1、 规模增长陷阱
2、 利润增长陷阱
七、 战略形式
1、 稳定型战略
2、 增长型战略
3、 紧缩型战略
4、 混合型战略
5、 防御型战略
6、 进攻型战略
八、 什么是战略
第二部分、 战略制订
一、 原则指导思想
1、 战略三层级
2、 战略与战术
3、 使命、愿景及核心价值观确立
4、 USP确立
5、 战略地图坐标
6、 战略确立
二、 战略规划的科学路径与要点
三、 战略规划程序的目的和原则
四、 战略规划所涉及职能的角色和关键责任
五、 战略规划程序流程
1、 BOSTON矩阵
2、 市场吸引力矩阵
3、 波特五力行业结构模型
4、 战略匹配矩阵之SWOT分析
5、 基于价值链的业务模型分析
六、 业务单元战略及业务计划要点
1、 市场主要供应商
2、 竞争地位分析
3、 公司使命与愿景目标
5、 组织结构要求
第三部分、 战略实施
一、 企业信息支持系统
二、 企业组织支持系统
三、 企业文化支持系统
第四部分、 战略评价与反馈
第五部分、 战略转型
一、 中国企业的可持续发展的必然要求
二、 经济危机反应出世界经济新格局（解读十二五规划）
三、 战略性转型的挑战
1、 成功的挑战
2、 环境的挑战
四、 企业战略转型的核心
第六部分、 系统变革
一、 商业模式系统变革
1、 传统产品模式
2、 服务商模式
3、 系统解决方案模式
二、 产品与市场及渠道系统变革
1、 基于战略的产品研发
2、 产品组合与业务组合
3、 客户管理系统
5、 单一渠道模式
6、 多种渠道模式
7、 “渠道巨舰”模式
1、 基于ＥＶＡ财务分析体系的构建
3、 以控制观念为主的财务风格与以追求企业的市场价值之间的矛盾
4、 给产业运作插上资本运作的金色翅膀
5、 运用资本的杠杆进行产业整合，实现企业的外部成长（战略转型与企业购并重组）
四、 组织系统变革……………………（时间：第二天上午0.5小时）
1、 治理结构
2、 组织运行系统
3、 中小企业诊断诉求方案
五、
人力资源管理及企业文化变革……（时间：第二天下午3小时）
1、 人力资源管理新时期的历史使命
2、 人力资源总监的角色定位
3、 传道、授业、解惑
4、 选、用、育、留（牛人低薪吸纳术）
5、 文化转型
6、 人性与制度、文化与机制
7、 自我管理与无为而治的阿基米德BOSS系统方案
六、 变革导入（全课结束）
师资力量
孙文康
中国式管理践行者
企业转型、创新顶层设计师
系统问题管理专家，风险管理师
企业上市辅导顾问，创业众筹指导师
孙文康老师1997年孤身来到深圳打工，2001年开始创业，历经多次波折，如今自营及控股的企业已超过5家；2004年进入企业管理咨询、
培训行业，12年来始终坚持“扎根本土，致力于中国式管理”，坚持“经历过才有发言权”，对中小微企业的经营和发展有丰富的研究和实践经验。
策划、主导、参与了多家知名企业战略管理、系统运营、流程优化、组织变革等咨询项目。是国内为数不多通过自身实践和研究，对企业从战略规划、流程重组、精益
生产、系统运营、团队建设、营销策划融汇贯通的咨询管理与企业
内训相结合的实战专家。
