² 每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?
² 企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划?
² 如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上?
² 企业的
财务健康性和战略健康性之间的关系是什么?
² 如何科学、有效地制定战略规划?
² 企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为综合型
集团公司，管理上如何迈过粗放型这道坎，达到精细型
经营，实现公司梦寐以求的
经营境界?而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。
学习对象
² 企业董事层、管理层、中高层人员;
² 企业储备干部及未来的管理者;
课程目标
² 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
² 能够运用战略模型根据企业现状进行战略分析和战略
决策
² 能够整体运用领导力打造完美组织与团队，达到业绩持续倍增目标
课程内容
² 战略思维的内涵
ü 战略的重要性
ü 从企业战略到战略思维
ü 战略思维：
² 对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。
² 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中
² 案例：盲人摸象
ü 战略思维三大组成部分
ü 主体对战略问题的思考和谋划;
ü 战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;
ü 战略计划的实施、反馈和战略修正
二、四大战略思维与模型应用
² 系统思维
² 成长思维
² 聚合思维
² 发散思维
² 对领导者战略思维的培养
ü 国际化的视野
ü 战略化的高度
ü 系统化的思考
ü 创造性的谋划
ü 全方位的整合
ü 动态性的执行
三、机遇挑战意识
² 观念创新
² 制度创新
² 机制创新
² 方法创新
² 角度创新
² 思路创新
ü 提高战略思维能力的路径
² 破旧立新，强化战略思维理念
² 构建导图，掌握战略思维方法
² 锻造素养，提升战略思维能力
ü 广阔的战略胸襟
ü 睿智的战略眼光
ü 远大的战略目标
ü 科学的战略布局
ü 灵活的战略战术
四、战略思维与领导力提升
ü 战略思维对提升领导力的意义
² 战略思维具有普遍的指导性和适用性
² 是领会和贯彻企业战略意图的需要
² 想大局，谋大事是中高层领导的素质要求，职责所在
ü 中高层必须具备的战略思维素养
ü 个人素质，
ü 行为和态度
ü 认知能力
² 战略思维巩固中高层全局观
² 对工作必须由全局谋划，即整体和长远谋划，不可陷入事务主义
² 判断是非得失必须以全局利益作标准，不可因小失大
² 在事关全局的问题上必须旗帜鲜明，不可随波逐流
ü 为部属提供新的思维视角
ü 为部属提供广阔的思维空间
ü 为部属提供新的决策思路
² 中高层需要改变的思维方式
ü 从封闭走向开放
ü 从静态走向动态
ü 从一维走向多维
² 中高层需要处理好的关系
² 全局与局部的关系
² 当前与长远的关系
² 继承与创新的关系
² 内脑与外脑的关系
五、战略决策框架、模型与工具
² 战略的发展历程
² 发展战略理论及发展战略框架
² 战略决策框架
ü 愿景决策
² 战略目标决策
² 产业战略决策
ü 产业选择战略决策
ü 产业组合战略决策
ü 产业扩张战略决策
ü 产业竞争战略决策
² 区域战略决策
ü 区域选择战略决策
ü 区域组合战略决策
ü 区域竞争战略决策
² 客户战略决策
ü 客户选择战略决策
ü 客户组合战略决策
ü 客户竞争战略决策
² 产品战略决策
ü 产品选择战略决策
ü 产品组合战略决策
ü 产品竞争战略决策
l 职能战略决策
l 核心竞争力与核心发展能力
l 技术研发战略决策
老师介绍
陈宇明
□ 营销力培训
专家、品牌战略管理导师、《完美执行》作者
□ 北京多家高等院校客座
教授、互联网+行业运营探索者
□ 2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家
□ 2013中国国际人才交流大会评为”最佳品牌管理专家“
□ 2014年中国百强讲师
□ 2015年最佳品牌管理专家
□ 2015年中国百强讲师
□ 品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者
□ 强势品牌建设“5L系统”创始人
□ 136企业强势营销力建设系列课程创始人
□ 基于企业品牌建设的企业文化7S模式推行者
