现代生产运营管理基础篇 | |
现代生产企业管理 | 物流与供应链管理 |
◆ 产业发展与IE概论 ◆ 精益运营:效率、效用与成本 ◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 ◆ 改善企业运营的关键途径 |
◆ 物流设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统 |
战略采购与健康降本 | 质量工程与全面质量管理 |
◆ 战略采购要解决的十大关键问题 ◆ 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应 ◆ 传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新 ◆ 采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作 |
◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 质量管理发展的新趋势 ◆ 精益六西格玛质量管理与改善 |
全面生产维护 | 生产计划与物料控制 |
◆ TPM改变企业经营体质 ◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 ◆ TPM架构与推进方式 ◆ 自主保全与专业保全 ◆ 个别改善与系统改善 |
◆ 库存管理通用模型 ◆ 定期与定量订购 ◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 ◆ 生产控制的优化技术 |
现代安全生产管理 | 信息化战略管理与企业创新 |
◆ 安全发展与创新管理 ◆ 安全事故预防与安全监察 ◆ 重点行业领域安全监管 ◆ 突发事件应对与应急管理 ◆ 安全生产科技与保障能力建设 |
◆ 信息与信息技术 ◆ 信息服务社会的到来 ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
现代生产运营管理实战篇 | |
生产现场改善与问题解决 | 供应商管理与谈判技巧 |
◆ 中国生产所处的时代 ◆ 现场问题分析 ◆ 原因详解与改善策略 ◆ 改善活动的策划与执行 |
◆ 供应商的选择与评价 ◆ 询价、比价与供应商成本构成分析 ◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略 ◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
下属班组长管理 | 现代生产企业项目化管理 |
◆ 现场日常管理 ◆ 系统教导能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 领导统御能力 ◆ 量化的生产管理 |
◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目风险管理 ◆ 项目中的团队管理 |
运营团队建设篇 | |
打造领导力——从技术走向管理 | 强化沟通力——管理沟通创造价值 |
◆ 管理者的角色认知 ◆ 通过有效计划来达成目标 ◆ 如何通过分配工作来达成目标 ◆ 监督、激励员工的方法和技巧 |
◆ 管理沟通的价值体现 ◆ 思维表达的方法 ◆ 胜己者强的方法 ◆ 提升领导者沟通的能力 |
加强凝聚力——构建高效团队 | 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法 ◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通 |
◆ 心理分析:压力感产生的深层次原因 ◆ 性格色彩分析:不同性格人的压力源 ◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 ◆ 积极的心态管理技巧 |
参观与综合演练篇 | |
精益企业运营实战沙盘演练 | 工厂实地参观考察 |
◆ 企业成本构成分析 ◆ 解构传统企业运营模式 ◆ 精益企业运营模式情境模拟 ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 |
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |