| 财务战略管理模块 | ||
| 核心课程一：公司财务战略与前瞻 | 核心课程二：宏观经济分析与战略管理 | |
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n 财务战略的制定方法 n 企业资金投放战略方案的设计与实施 n 资本市场选择与企业融资渠道分析 n 企业价值链管理 |
n 宏观经济分析与企业发展机遇 n 企业经营谋略与提升战略 n 战略思维与管理创新 n 经济全球化规则与国际化战略 |
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| 核心课程三：公司治理与集团财务管控 | 核心课程四：企业战略并购与重组 | |
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n 治理中的激励与约束机制 n 产权制度和企业法人治理结构 n 公司治理结构与集团财务控制体系 n 国内外公司治理案例分析与讨论 |
n 并购的战略思维与选择 n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 n 成功并购后的整合策略与操作路径 n 全球流通下的上市公司收购与反收购 |
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| 企业上市操作实务与资本运作模块 | ||
| 核心课程一：企业上市战略选择与实施流程 | 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 | |
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n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n 国际资本市场上市融资的问题 n 海外上市流程、审批、监管及注意事项 n |
n 私募股权投资基金概述篇 n 企业承接私募投资的股权设计篇 n 与私募对赌协议的安排 n IPO大败局分析[被否决案例分析] |
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| 财税实务管理模块 | ||
| 核心课程一： 发票税务风险的防范与管控 | 核心课程二：税务利润创造 | |
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n 公司发票专题篇 n 发票类税务案例及政策解析 n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 |
n 节税工具及管道选择 n 销售活动中的节税安排 n 防控风险的税务管理体系的建立与运用 n 税务危机（争议）应对思路及案例分析 |
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| 核心课程三：全面预算管理 | 核心课程四：成本管理创新与成本消减 | |
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n 预算在企业运营中的重新定位 n 编制预算的有效工具 n 预算与绩效考核 n 具体方法与案例分析 |
n 企业成本战略设计 n 突破企业边界的成本管理 n 成本管理办法 n 成本控制的目标考核 |
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| 核心课程五：企业内部控制与风险管理 | 核心课程六：企业现金流管理 | |
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n 内部控制的绩效标准的设计 n 内部控制机制的实施与应用 n 内控的建立和执行 n 企业风险的种类与改善机制 |
n 现金预算管理 n 如何准确预测未来现金流量 n 建立自己公司的现金流量管理机制 n 根据现金流量表的现金流管理 |
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| 核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析) | 核心课程八：企业财务商法规划 | |
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n 资产负债表分析与经营决策 n 利润表分析与经营决策 n 现金流量表分析与经营决策 n 价值分析与企业价值决定 |
n 公司法与合同法的要点及应用 n 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 n 仲裁、担保法的要点及应用 n 刑法的相关应用 |
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| 管理素质提升模块 | ||
| 核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 核心课程二：工作沟通与管理情商 | |
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n 领导艺术的本质 n 领导力的价值体现 n 领导艺术的学习借鉴 n 领导艺术的自我参悟 |
n 沟通的本质 n 跨部门沟通的技巧 n 人际冲突处理 n 管理情商的技巧解析 |
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| 热点沙龙及专题讲座 | ||
| 投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
| 公司金融战略 | 企业理财基本方法 | |
| 活动分享 | |
| 高端对话论坛 | 热点专题沙龙研讨 |
| 精彩演艺 | 户外拓展训练 |
| 校园观光及校史分享 | 特长比赛 |
| 温馨生日宴 | 真人CS及密室逃生 |
